人を動かすリーダー力
降格人事を受けた。どうすればいい？【人を動かすリーダー力】
降格の原因を分析し、ポジティブに行動しよう もし降格人事を受けたら、あなたならどうしますか？ 降格人事は、ビジネスパーソンにとってまさしく逆境です。 私も、課長から平社員に降格されたことがあります。28歳のときのことでし […]
夜の接待が苦手。どうすればいい？【人を動かすリーダー力】
夜の接待以外で相手が喜ぶことを考えよう リーダーになれば接待の機会も増えるものです。 しかし「夜の接待は苦手」という人も少なからずいるでしょう。 近年では下火になりましたが、日本のビジネス社会に接待は付きものでした。 公 […]
業績をアップさせる自信を付けるには？【人を動かすリーダー力】
「できる」と自己暗示をかけて自信を生み出す 自信に満ちあふれるリーダーの表情は、それだけで部下を安心させることができます。 部下は、きっと「このリーダーに付いていけば、どんな困難が訪れても大丈夫」と思うことでしょう。 で […]
成果を上げるリーダーになる心得は？【人を動かすリーダー力】
「ＡＴＭ」を心がけて仕事をしよう 部下に良い仕事をさせるには、まずリーダー自身が仕事を楽しんでいなくてはなりません。 私は、これまで多くの社長と会ってきましたが、彼（彼女）らに共通することがあります。 それはＡＴＭ（明る […]
プレゼンがうまくなるコツは？【人を動かすリーダー力】
「4つのルール」で表現力を高めよう 訥弁（とつべん）でも熱意とメッセージに中身があれば、相手に伝わります。 とはいえ、それで話がヘタでもよいという結論にはなりません。 話のヘタな人と、うまい人の違いのひとつは表現力の差で […]
プレゼン力を付けるには？【人を動かすリーダー力】
相手の心を打つのに口達者である必要はない 企画のプレゼンや営業の現場など人前で話す機会が多いのに口ベタ、という人もいます。 しかし、口ベタだからといって、必ずしもそれがマイナスだとは限りません。 話術とは、自分の思いを相 […]
どんな計画だと結果が出る？【人を動かすリーダー力】
計画の立て方は「コーシャス・オプティズム」で リーダーは結果を出さなければいけません。そのために計画は不可欠です。 では、目標どおりの結果を出すためには、どう計画を立てればよいでしょうか。 日産自動車には、昔から優秀な社 […]
目標達成のカギって何？【人を動かすリーダー力】
目標は昇り龍のＰＤＣサイクルで達成しよう 目標の達成率は、目標設定の段階で80％以上が決まります。 ＳＭＡＲＴ目標は、成功率を80％に押し上げる方法ですが、問題は残りの20％です。 残り20％の鍵となるのが「ＰＤＣサイク […]
計画した目標を達成させるには？【人を動かすリーダー力】
設定する目標は「ＳＭＡＲＴ目標」で 目標がうまく達成できない、というときは計画の設定段階を見直してみましょう。 目標の達成率は、目標の設定段階で80％が決まると言われます。正しい目標設定をすることで、目標の達成率は上がる […]
外国人の部下とうまく付き合うには？【人を動かすリーダー力】
外国人の部下には「論理」と「数字」で接する グローバル化する現代では外国人の部下を持つことも珍しくなくなってきました。 外国人とうまく付き合うコツは2つ。 １つは「イエス」「ノー」を明確にすること。 もう１つは、話を論理 […]
部下が年上だったら、どう接する？【人を動かすリーダー力】
年長の部下には「長幼の序」を忘れずに かつての上司が、定年後の再雇用で自分の下に配属される。そういうことが、当たり前となりつつある時代です。こういう場合に、年上の部下にどう接するべきでしょうか。 自分が部下だったときには […]
部下の問題点を改善するには？【人を動かすリーダー力】
出来の悪い部下は変わるのを側面支援しよう リーダーとしては、成績の振るわない部下、行状（ぎょうじょう）の悪い部下の扱いに悩みます。 彼らを更生させる方法はないでしょうか。 出来の悪い部下というのは、概（おおむ）ね次の4つ […]