監督としての長嶋茂雄と原辰徳、２人は何が違ったのか？ ゴジキ氏の新刊『マネジメント術で読むプロ野球監督論』が解き明かす、名将たちの勝負哲学

埋まらなかった松井の穴と「28」の屈辱

　しかし、同年のオフに松井はメジャーに挑戦し、原巨人はチームの大黒柱を失う。そこで、ヤクルトから松井のライバルだった強打者のロベルト・ペタジーニを獲得した。03年は新リーダーの高橋由伸が打率 .323で首位打者ランク４位、ペタジーニが34本塁打、81打点、清原も26本塁打と復活したが、前年と比較すると不調者や怪我人が続出したことに加え、精神的支柱だった松井の穴を埋められず３位に終わり、原第一政権はわずか２年で幕を閉じた。「読売新聞社内の人事異動」と渡邊恒雄オーナーが語った退任劇だが、その真相はシーズン終盤に当時の球団代表から選手起用に干渉された原が、自ら辞表をたたきつけたのだった。

　原の辞任後、巨人はさらなる下降線をたどる。04〜05年は堀内恒夫が指揮を執るが、05年は５位に終わり、チームの雰囲気は崩壊。暗黒時代と呼んでいいだろう。このタイミングで原が監督に戻り、第二次政権が始まる。

　06年シーズンから復帰した原は、その後の10シーズンのうちリーグ優勝６度、日本一２度という結果を残した。ここで重要なのは、勝ち方が単一ではなかったことだ。前半（06〜09年）は「補強×育成の最大化と新たな役割分担」、後半（12〜14年）は「投手王国と守りの最適化」と評することができる。そして10年目の節目となった15年、世代交代の波とさまざまな外部要因が一気に押し寄せ、第二次政権は幕を閉じた。

　この10年間は、「巨人＝大補強球団」という固定観念と、「育成と再現性ある運用があってこそ勝ち続けられる」という現実がせめぎ合い、折り合いを見出していく過程そのものであった。

　06年は、前年オフにロッテを日本一に導いた李承燁(イスンヨプ)を獲得。さらに、ジェレミー・パウエル、豊田清、野口茂樹、小坂誠を獲得した。大補強に注目されがちだが、ドラフトで越智大祐と山口鉄也を指名しているのも見逃せない。

　02年に長嶋政権から引き継いだ時とは、巨人の立ち位置も違った。当時のセ・リーグは中日、阪神がリードしており、交互に優勝していた。また、チームを一新しなければならない状況で、いわゆる負け癖を払拭(ふっしょく)するところから始まった。再建が期待される中でスタートダッシュに成功し、５月11日の段階で貯金を14もつくった。しかし、交流戦の頃に小久保裕紀や高橋由伸、阿部などが離脱。これを境に低迷し、借金14へ。振り幅「28」の大失速だった。この屈辱的な状況に、「俺は『28』という数字を絶対に忘れない」とコメントするほどだった。また、６月には球団史上２度目の10連敗を喫してチームは沈んでいった。そんな時に獲得したのが、その後タレント軍団の中でユーティリティプレーヤーとして活躍することになる木村拓也だった。

　この時期は、「これだけ弱いチームで野球をしたのは生まれて初めてだ」という葛藤もあったそうだ。結局このシーズンは不甲斐ないまま終わるが、「責任はベンチが取ればいい。こっちに批判の矛先が向くのは一向に構わない。『選手は信頼しても信用するな』。監督になる時に星野（仙一）さんに言われた言葉を思い出した」と話すように、翌年からは選手の気持ちを必要以上に推し量ることはやめた。これまでの若さあふれる監督像から、マネジメントを含めて「大人の采配」になる転換点のシーズンだったともいえるだろう。

【出典】『マネジメント術で読むプロ野球監督論』著：ゴジキ

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