大谷翔平の二刀流はなぜ成功したのか？栗山英樹に学ぶリーダーシップの本質！ ゴジキ氏の新刊『マネジメント術で読むプロ野球監督論』が解き明かす、名将たちの勝負哲学

ベストセラー『データで読む 甲子園の怪物たち』で緻密な分析力を見せつけた野球著作家・ゴジキ氏による最新刊、『マネジメント術で読むプロ野球監督論』が3月18日に発売！

「強いチームを作るための普遍的な方法は存在するのか――。」
組織を率いるリーダー、あるいは結果を求められるビジネスパーソンなら、誰もが一度は抱く問いではないでしょうか。野球界の歴史を紐解き、その答えのヒントを与えてくれる一冊が登場しました。

発売前から重版が決まり、発売後わずか1週間で3刷が決定。予約段階から大きな注目を集めている本書。ラブすぽでは、その中から名将たちの監督論を数回に分けて特別公開します！

今回は、二刀流・大谷翔平選手を見出し、前例なき挑戦を成功へと導いた栗山英樹氏。その「知のマネジメント」の真髄に迫る一節をご紹介します。

信頼の采配者・栗山英樹 ――二刀流の確立から侍ジャパン世界一へ

セオリーを疑い、チームの形を編み直す。栗山英樹は〝外の視点〞で野球を観察してきた思考の人だった。数字を基盤にしながら、判断の軸を「人」に置く。その采配は、データと感情、論理と信頼の間を往復する知的作業である。二刀流という前例なき挑戦も、偶然ではなく仕組みを磨き上げた結果だった。対話によって役割を明確にし、信頼性によって組織を束ねる。勝敗の裏側で、思考と実践のリズムがどのように働いていたのか――本章では、その知のマネジメントを読み解く。

「外野の視点」でチームを再編集

　12年の北海道日本ハムは、前年オフに大黒柱のダルビッシュ有がMLBへ移籍し、絶対的エースが空洞のまま開幕を迎えた。戦力ダウンは不可避と見られていた。だが、就任１年目の栗山英樹は、その常識をあっさりと覆してみせる。チーム防御率2.89、チーム打率.256と派手さこそないが、破綻のない野球でリーグを制覇した。この成果の背景には、「外の視点」と「人を信じて動かす力」が融合した、栗山独自の野球観があった。

　よく知られるように、栗山は現役引退後に長らく解説者・評論家として野球を〝外から〞観察してきた人物である。就任後もセオリーに縛られないマネジメントを持ち味とし、バント偏重、「送り」の美学、保守的な打順運用に対しても疑問を呈していた。

　改革の姿勢は、キャンプやオープン戦の段階からはっきりしていた。例えば、浅いイニングではなるべくバントを使わずヒットエンドランをかける方針が見られた。また、当時12球団トップクラスの中堅手だった糸井嘉男を右翼へコンバートしたり、２番打者に稲葉篤紀や小谷野栄一をテスト起用するなど、既存の型を崩す試みが多かった。開幕後も三振ゲッツーを恐れず走らせるシーンが散見され、走塁で相手守備に圧をかけて主導権を握る攻撃的な姿勢は一貫していた。

　栗山は前任監督たちが築いた伝統を壊したというよりも、〝外の目〞で現場を再編集したといえる。かつて解説席から見てきた「こうすればもっと良くなる」という仮説を、実際のチームづくり、采配に落とし込んでいったのである。

　栗山のマネジメントの軸は、対話と信頼に基づく〝役割の腹落ち〞だ。選手に「どこで何を遂行するのか」を明確に伝え、我慢と抜擢の線引きをぶらさない。２番に小技と進塁の機能を置きつつも、浅いイニングは〝送るより攻める〞（ヒットエンドランや走塁で畳みかける）ことを基本とした。「柔軟さ」「攻撃性」「常識に縛られない配置」への意識が外からも明らかに読み取れるほど、方針が一貫していた。

　象徴的なのが、主軸の中田翔の扱いである。開幕から24打席連続無安打という試練を背負いながら、全試合フル出場させた。結果的にリーグ２位タイの24本塁打、リーグ３位の77打点。先制、同点、勝ち越し、逆転の殊勲安打30本、勝利打点17はリーグ最多を記録。打率の見栄えにとらわれず、勝敗を動かす局面で一打を出す中田の〝クラッチ力〞を重視して４番に据え続けた判断が、試合終盤の戦い方に再現性を持たせることになった。キャンプ時点から走塁の圧と中田の一打を〝点を取りにいく合図〞としていたが、シーズンでもそれが明瞭に機能した。「数字は人を測るためではなく、人を育てるためにある」という言葉のように、初年度のマネジメントからその思想は表れていた。栗山はその経歴からも「面白い野球」「走らせる勇気」「柔軟な起用」などとそのベンチワークを評されたが、決して偶然のひらめきではなく、人を起点にした準備を積むことで機能した戦術である。

　中田の他に、野手陣の軸は稲葉と糸井。これに、前述した２番のバリエーション豊かな起用法やヒットエンドラン、必要な場面だけを狙って走る機動力を重ねることで、派手さよりも確度の高い１点を積み上げる得点パターンを貫いた。また糸井を右翼に回して中堅手に陽岱鋼（ようだいかん）を置いた外野陣も、守備範囲と肩力が最大化され、投手中心の勝ち方に合致した。

　その投手陣は、この年MVPの吉川を軸に武田勝、ブライアン・ウルフが二桁勝利で続き、八木智哉や斎藤佑樹、多田野数人らが谷間を粘り強く埋めた。前年１勝以下だった投手の合計勝利が29に達したのは、個々の成長と役割の最適化が同時進行したことの証左である。栗山は「６回まで試合をつくる」ことを評価軸に据え、ゲームの管理を単純化。先発が３巡目に入る境目を意識しながら、終盤の〝理想スコア〞から逆算して継投のトリガーを設定した。

　リリーフは宮西尚生、増井浩俊、武田久の３本柱がいずれも防御率２点台の安定感を示し、試合終盤の勝ちパターンを確立した。先発が６回で降板しても勝ち筋が立つ構造を整えた半面、この３人と他の救援の力量差が課題であり、連戦や延長戦ではリスク管理が問われた。試合終盤の投手運用の精度こそがチームの品質を左右するという認識は、指揮官にも周囲にも共有されていた。

　ＣＳでは、吉川、武田勝、ウルフが先発でしっかり試合をつくり、ソフトバンクにストレート勝ち。シーズン全体でもチーム打率、防御率はいずれもリーグ２位と突出してはいないが、安定して勝ち切る型があることで、短期決戦でも迷いがなかった。

　ただ日本シリーズではエースの吉川が攻略され、軸である稲葉と糸井は徹底的に抑えられるなど原巨人の総合力に圧倒されて敗退。リリーフ陣の層の薄さ、継投策の不慣れさなど実力差がはっきりわかる結果に終わった。

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