「自ら修正する力」を鍛える。叱らず育成する髙津臣吾の指導法とは!? ゴジキ氏の新刊『マネジメント術で読むプロ野球監督論』が解き明かす、名将たちの勝負哲学

育成と信頼で戦う試行錯誤が生んだ土台

　一軍監督就任初年度の20年は最下位に沈んだが、その中でも髙津の采配やマネジメントにはいくつか特徴的な傾向が見られた。まずは、若手と主力のバランス重視だ。20歳の村上を開幕から不動の４番に据え続け、新人の奥川恭伸をシーズン終盤に一軍デビューさせるなど、将来を担う若手に経験を積ませる一方で、１番打者にはベテラン坂口智隆を抜擢し、さらに調子を落としていた山田哲人を二軍に落とすようなことはせず起用し続けた。その背景には「数字上の成績が大差ないなら、チームを引っ張りミスの少ない選手を使う」という髙津の哲学が感じられた。髙津は数字に表れないもの、すなわちリーダーシップや安定感を重視し、勝利の可能性を高めるためにそうした選手を起用すると述べている。

　投手運用ではリリーフ重視と柔軟な先発起用策が目立った。髙津は就任当初よりブルペンを特に重視する姿勢を示し、守護神の石山泰稚を軸に清水昇やスコット・マクガフ、梅野雄吾、長谷川宙輝らを競わせ、リリーフ陣を形成。先発の防御率・平均イニング数はいずれもリーグ最下位で、シンプルに褒めるところが全く見つからないほど壊滅的な状況だったが、一方でリリーフの防御率はリーグ３位と健闘し、救援勝利数で大きく貯金をつくるチーム構造になった。

　髙津の采配はデータ偏重でも勘頼みでもなく、経験知にデータを織り交ぜたバランス型と評することができる。また、野村克也の薫陶を受けたＯＢらしく、試合後には自らメモをつけて振り返る習慣も。データを参考にしつつも、最後は「絶対大丈夫」という言葉で選手の背中を押すように、人間味あるマネジメントでチームを率いた。一軍監督になってもグラウンドでは選手一人ひとりに積極的に声をかけ、時には冗談や明るいかけ声でムードを和らげるなど、距離を縮める努力を続けていた。コーチ・スタッフも含めた風通しの良いチームづくりを目指していたことがうかがえる。

　また、チーム成績が低迷する中でも、決して選手批判を公にせず、前向きな声かけをしている点も見逃せない。厳しい状況下でも選手の心を折らず、翌年以降の下克上への下地をつくったといえる。

【出典】『マネジメント術で読むプロ野球監督論』著：ゴジキ

「育てるためなら負けてもいい」という二軍監督時代の決断や、村上宗隆選手を４番に据え続けた忍耐。それは、目先の数字以上に「組織としての将来価値」を信じたマネジメントの勝利と言えるのではないでしょうか。感情で叱るのではなく、データと対話で「次にどうするか」を共に考える姿勢は、現代のあらゆるチームビルディングにおいて最強の武器となるはずです。

発売前から大きな反響を呼んでいる本作。その全貌は、ぜひお手にとってお確かめください。