一流のリーダーになるには？【人を動かすリーダー力】

リーダーには「人に助けられる能力」も大切

何でもできる多才の人でなければ理想のリーダーになれないのでしょうか。実は、そうではありません。

リーダーとは、チームで最高の結果を出す人ですから、それが最善であれば、縦横に部下の力を借りることもできて一流のリーダーと言えるのです。

古代中国の漢王朝を建てた劉邦（りゅうほう）は、戦（いくさ）に出ると負けで連敗街道まっしぐらの、どこからどう見てもダメなリーダーでした。

将としての才に長（た）けていたライバルの項羽（こうう）とは対照的に、劉邦は、将としては失格でした。

しかし、軍師である張良（ちょうりょう）、将軍であった韓信（かんしん）は、劉邦を見限らず、劉邦に君主の器を見いだし、彼らの才覚をもって劉邦は項羽に勝ち、漢帝国の高祖となりました。

劉邦のダメさには隠れた美点があったのです。

それは、いわば「人に助けられる才能」でした。

古代ローマの研究で有名な塩野七生（しおのななみ）氏は、「優れたリーダーとは、優秀な才能によって人々を率いていくだけの人間ではない。率いられていく人々に、自分たちがいなくては、と思わせることに成功した人でもある」（『ローマ人の物語Ⅱ』新潮社）と言っています。

部下に助けられる才能も、立派なリーダーの条件なのです。

部下に「自分たちがいなくては」「自分たちがこのリーダーを支えなくては」と思わせることも、また人間力のなせる業（わざ）と言えるでしょう。

部下が積極的に助けてくれるようになれば、リーダーとして一歩、一流に近づいた証（あかし）です。

【出典】『面白いほど役に立つ 図解 人を動かすリーダー力』
著者：新 将命　　日本文芸社刊

執筆者プロフィール
新 将命（あたらし まさみ） 株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。1936年東京生まれ。早稲田大学卒業。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどグローバル・エクセレント・カンパニー6社で社長職を3社、副社長職を1社経験。現在、ライザップグループ株式会社など数社のアドバイザーを務める。「伝説の外資トップ」と称され、“実論”にもとづいた独自の経営論・リーダーシップ論には定評がある。