チームの「やりたい感」を高めるコツは？【人を動かすリーダー力】

巻き込み作戦でチームをやる気にさせる

メンバーに意欲、すなわちやる気が感じられない場合、どうするべきでしょうか。

メンバーのやる気を引き出すカギは、メンバーの「やりたい感」を刺激する「納得目標」の設定にあります。

では、「やりたい感」のある納得目標の条件とは何でしょうか。

納得目標と言っても、メンバーが勝手に目標を決めることではありません。会社が決めた目標を納得してもらうことが納得目標です。

そのためには、まずメンバーに「仕事の方向性」を理解させることから始めなければなりません。

なぜ、この目標が必要なのかを、会社の理念から説き起こし、メンバーに納得させることが肝心です。

この話し合いがないと、メンバーは自分の目標を納得することができません。強制目標となり、「やらされ感」が生じます。理念のない目標はノルマと化します。

話し合いでは、メンバーの意見を取り入れて実行計画をつくります。

メンバーと一緒に目標と実行計画をつくることで、会社の目標とメンバーの目標は一致したものとなります。

私はこれを「巻き込み作戦」と呼んでいます。

巻き込み作戦によって、メンバーは「やったるで！」と強く目標にコミットメントすることとなります。

目標がメンバーの「マイベイビー」となり、「絶対達成するぞ！」という決意が生まれるのです。

【出典】『面白いほど役に立つ 図解 人を動かすリーダー力』
著者：新 将命　　日本文芸社刊

執筆者プロフィール
新 将命（あたらし まさみ） 株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。1936年東京生まれ。早稲田大学卒業。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどグローバル・エクセレント・カンパニー6社で社長職を3社、副社長職を1社経験。現在、ライザップグループ株式会社など数社のアドバイザーを務める。「伝説の外資トップ」と称され、“実論”にもとづいた独自の経営論・リーダーシップ論には定評がある。