「仕事が早く終わる＝ラク」は大間違い!? 効率化でむしろ「労働の密度」が上がる理由【眠れなくなるほど面白い 図解 資本論の話】

社会の不条理とギモンは『資本論』で説明できる

私たちの働く時間は、私たちの生きる糧になるだけではなく商品や利益を生み出す力になります。賃金だけでは見えにくい労働の意味を、『資本論』の視点から考えていきます。

どれだけ〝効率化〟が進んでもラクに働けないのはなぜ？

余った時間が新たな労働の場になる

　効率化をすれば面倒な作業が減り、同じ仕事をより短い時間で終えられる。そうすれば働く人にも余裕が生まれそうです。ところが現場では、システムを入れたあとに担当件数が増えたり、早く終わるぶん次の仕事を任されたりします。ラクになるはずの工夫が、いつの間にか「もっとこなせるはず」という圧力に変わっていくのです。

　『資本論』では、剰余価値を増やす方法を大きく２つに分けて考えます。ひとつは、労働時間を長くして、賃金を超える価値を生む時間を増やす方法です。これが「絶対的剰余価値」です。もうひとつは、技術や分業によって作業を速くし、同じ時間の中でより多くの価値を生み出させる方法です。これが「相対的剰余価値」です。効率化は、まさに相対的剰余価値を増やす方法を指します。

　効率化は、本来なら働く人の休息や自由時間を増やす力にもなります。しかし資本の側から見れば、それは同じ人数、同じ時間で、より多くの成果を引き出す手段にもなります。空いた時間は休みに変わらず、追加業務、短納期、新しい目標に埋められていく。効率化は労働をラクにするものではなく、密度をあげるものなのです。

　効率化で生まれた余裕を誰が受け取るのか。その取り分が会社の拡大、つまり資本の価値増殖に回収されるかぎり、働く人の１日は軽くならないのです。

効率化すれば、ラクになるはずなのに？

システムやツールを使えば、同じ仕事を短い時間で終えられ、余裕が生まれるように見える。

効率化で期待されること

効率化は、本来なら働く人の負担を減らし、休息や自由時間を増やす。

実際の職場で起こりがちなこと

空き時間は休みに変わらず、「もっとこなせるはず」という圧力に変わっていく。

余った時間は、新たな労働の場になる

効率化で生まれた余裕が資本の価値増殖に回収されるかぎり、働く人の１日は軽くなりにくい。

【出典】『眠れなくなるほど面白い 図解 資本論の話』監修：白井 聡

【監修者紹介】
白井 聡 （しらい・さとし）
政治学者、思想史家。1977年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。一橋大学大学院社会学研究科総合社会科学専攻博士後期課程単位修得退学。博士（社会学）。京都精華大学人文学部教員。レーニンの政治思想研究を出発点とし、現代日本社会や資本主義を鋭く読み解く論考で注目を集める。『永続敗戦論―戦後日本の核心―』（太田出版）で第35回石橋湛山賞、第12回角川財団学芸賞を受賞。主な著書に『国体論菊と星条旗』（集英社新書）、『武器としての「資本論」』（東洋経済新報社）、『今を生きる思想マルクス生を呑み込む資本主義』（講談社現代新書）などがある。