コラム
外国人の部下とうまく付き合うには？【人を動かすリーダー力】
外国人の部下には「論理」と「数字」で接する グローバル化する現代では外国人の部下を持つことも珍しくなくなってきました。 外国人とうまく付き合うコツは2つ。 １つは「イエス」「ノー」を明確にすること。 もう１つは、話を論理 […]
部下が年上だったら、どう接する？【人を動かすリーダー力】
年長の部下には「長幼の序」を忘れずに かつての上司が、定年後の再雇用で自分の下に配属される。そういうことが、当たり前となりつつある時代です。こういう場合に、年上の部下にどう接するべきでしょうか。 自分が部下だったときには […]
部下の問題点を改善するには？【人を動かすリーダー力】
出来の悪い部下は変わるのを側面支援しよう リーダーとしては、成績の振るわない部下、行状（ぎょうじょう）の悪い部下の扱いに悩みます。 彼らを更生させる方法はないでしょうか。 出来の悪い部下というのは、概（おおむ）ね次の4つ […]
部下を叱るときのコツは？【人を動かすリーダー力】
部下を叱るときは「ヒト」を叱らないこと 上手な叱（しか）り方とは、叱られた部下が叱られる前よりも、やる気が増す叱り方です。 叱るという行為は、相手の成長を本気で望むゆえの行動であり、リーダーには根底に「育ってほしい」とい […]
部下の評価のポイントは何？【人を動かすリーダー力】
公平な評価は「ファクト評価」「他人の評価」も参考に 部下の不満の多くは、「評価」に関することだと言われますが、そもそも人が人を評価するというのは、それほど簡単なことではありません。 評価を誤る原因は、先入観にあります。 […]
部下を育てる仕事の任せ方とは？【人を動かすリーダー力】
部下が育つ任せ方には3つの原則がある 任せることは人を育てる上での原理原則であり、不変の真理です。 「人を育てるための最も効果的な方法は、任せることである」とピーター・ドラッカーも言っています。 ただし、任せるといっても […]
部下にどこまで任せていい？【人を動かすリーダー力】
部下に仕事を任せるなら「十分に任せる」 パナソニックの創業者の松下幸之助（まつしたこうのすけ）氏は、「仕事は思い切って任せることだ。任せることによって、自分でいろいろ考え工夫するようになり、持てる力が十分発揮され、成長も […]
武尊を射抜いた天心の“神の左”【二宮清純 スポーツの嵐】
５万６３９９人が現地観戦 プレス席はバックネット後方の一番奥、それも高い所に設けられていた。 肉眼ではアリほどの大きさにしか見えない。試合はリング上に設けられた大型のモニターで確認するしかなかった。 ６月19日、東 […]
リーダーにふさわしいあいさつは？【人を動かすリーダー力】
良いあいさつの基本は「ＶＳＥ」の3つ あいさつを怠っていては本物のリーダーにはなれません。 私は訪問した会社が、良い会社か、そうでないかを訪問した瞬間に見分けることができます。 良い会社というのは、例外なくあいさつが良い […]
あいさつはどっちからする？【人を動かすリーダー力】
あいさつは部下からではなく上司の自分から リーダーの話し方のなかで、特に大切なのが、あいさつです。 あなたは部下にきちんとあいさつをしていますか？ あいさつは「先に気づいたほうからする」というのが、あいさつのルールです。 […]
部下と信頼関係をつくるには？【人を動かすリーダー力】
部下と「ラポール」を築くことが何より大事 「8聴き2しゃべり」を続けていくと部下との間に「ラポール」が生まれます。 ラポール（Rapport）とは、フランス語で「共感」を意味します。心理学用語では、共感に基づく信頼関係、 […]
部下とうまくコミュニケーションをとる方法は？【人を動かすリーダー力】
「8聴き2しゃべり」で部下の聞き役に回ろう 部下との間に心の通い合う関係を築くには、ある程度時間をかけて、コミュニケーションの質と量を上げることが原則です。 そこで大事になるのが、部下の話を積極的に聴くことです。肝心なこ […]